Pourtant, lorsqu’on peut observer l’ensemble des lieux de travail, lorsqu’on peut comparer les situations entre elles, c’est le parallélisme des évolutions qui surprend. Les services publics connaissent tous des changements et des conflits similaires : difficultés pour les cadres à faire bien et sereinement leur travail, pertes de repères, de sens, jusqu’au mal-être ou à la souffrance au travail.
Nous pensons que cette situation est consécutive à la pénétration de l’idéologie managériale dans les administrations. C’est ce que nous souhaitons démontrer à travers ce manuel. Et montrer également que cette idéologie est résistible.
Par-delà les situations individuelles, c’est le sens du travail qu’il faut interroger : comment en est-on arrivé là ? Comment pouvons-nous résister et inverser cette tendance ? Nous espérons vous convaincre de ne pas baisser les bras.
Manuel de survie au management
